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河南豪豐：30年磨一劍
論做強，“豪豐永遠不貪大”
現在，不知還有多少國企與民企把進入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標？反正如今的社會環境不斷地慫恿著企業，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規模。上層建筑方面，相當一部分政策制定者、商界精英及學者雖然承認大不一定強的現實，但關鍵時候仍管不住他們具備更多話語權的嘴，似乎做大就是做強的必要條件。
受這種思潮的影響，不知有多少個機構仍熱衷于以營業收入為指標為中國企業排名，社會上的TOP榜單就像濰坊的風箏一樣多。久而久之，認為企業的規模與競爭力之間存在高度正相關的關系，這似乎成為一種普遍的價值取向。
那么，正在快速發展的豪豐，是如何處理做大與做強的關系呢？
“我們不說大，但必須做優做強。”劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。“優就是優質產品，強就是指企業自身。”
作為河南人，劉少林對當年發生在鄭州的亞細亞現象記憶深刻。大而不強那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。
“我們沒有必須做大的苛求，做強是迫切的目標。”劉少林認為，“大和小是相對的，什么叫大？100算不算大？1000算不算大？沒有標準就不可能有答案，但做優做強是有衡量標準的。”在他看來，這個標準就是，企業的負債率必須控制在一個合理的水平上。
一般認為，做優做強，考量的是企業獲取利潤的能力；而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當企業的產品能夠獲取超額剩余價值的時候，也是企業做強的機遇；當企業的產品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時候，就只有不斷擴大規模一條路可走了。
不過，一個企業能否**終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業、社會環境、國家政策、以及世界經濟的發展。反過來，一個相當強的企業，必然會逐步發展到一個比較合適的規模。至于多大的規模，是由企業所在行業的特性所決定的。
從企業發展的普遍規律來講，做優做強是目的，做大不過是結果。只有做優做強才會真正做大。沒有優強，就沒有真正的強大。“依靠兼并求大，規模是擴大了，可是債務也隨之而來。”劉少林說，“豪豐永遠不貪形式上的大。”
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